移民潮下，港府多番強調要「搶人才」，特首李家超早前分別在活動及電台節目上，說搶人才措施已收到 10 萬宗申請，並已批出 6 萬宗，遠高於目標的 3.5 萬宗。政府「搶」得興起，民間亦有人致力於網羅人才，但比起從外國及內地「搶」人來港，更致力於找尋離開了的港人，讓他們即使身在外地，仍能參與香港的不同計劃。Good Work Collective 創辦人蘇健行 (Daniel) 便認為，若只認可身在香港的人，才是香港的人才，「定義狹窄」，「就算你去了日本、或者台灣……你在做香港的 project，你都是一個香港的人才。」
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三十出頭的蘇健行，本身修讀金融，在跨國公司當管理實習生（Management Trainee）後，再轉職投資銀行，負責開發數碼平台。他說，唸金融只因為家人期望，「爸爸在大學教金融，很想我去讀，沒辦法。」 Daniel 說起薪高職厚的投資銀行時，一臉不屑，「做了九個月，都覺得『收收哋皮』，那些人不是來工作，只是玩政治，做了九個月，甚麼都沒有做出來。」
從投資銀行辭職後，Daniel 成為 freelancer，享受自由，還接到「荀 Job」，可以藉此外遊，到過六、七個國家。但他也說，為不同公司工作時，感受到 freelancer 經常被剝削，特別是被中間人欺壓，「Agency 都是搾取人……我做了那麼多事，都只有這個薪金。」
時值 2019 年，社會運動與疫情爆發，社會環境如 work from home 等成為大勢，令他再進而思考，是否可以用一些新的合作模式，組建團隊去「接 job」。如是者，他開始承接不同的項目，像是廣告、設計、網站設計等，由小項目做起，後來大地產商亦願意「試用」他，「都挺開心，這個純粹一開始『打飛機』的 model，原來是在市場上有一個需求。」
Daniel 解釋，當他接到新計劃時，會按客戶要求，找尋不同的 freelancer，組成團隊。他形容，與其他工作配對平台不同的是，他會把整個計劃的內容，包括預算等，都徹底交代，待每位成員都接受工作內容和報酬，才開始工作。
「價者低得」是仆街制度 「所有努力都不值錢」
他說，曾在一個知名的平台上，提出設計一件球衣的訂單，「是很仆街的……那時候我的 budget 是一百元美金，最後你猜我要付多少錢？五元美金……因為價低者得。」
「那就是很 price driven 的，基本上創意、所有的努力，都不值錢。」
在他理想中的模式，是各有才能的人，走在一起，有交流，有滿足感地完成一份工作，交出高質素產品的同時，獲得好的回報。這種聽來太過完美的形態，Daniel 卻認為實在可行。他說，自己的公司沒有固定職員、甚至沒有辦公室，成本低得多，同時報酬會「公平地分給，真是做事的人，而不是高層拿所有的錢。」他會在每個項目都列明平台的收費，例如兩成，其他都按團隊成員的工作內容分配，而不是傳統的由「判頭」決定分成。
報酬應公平分給「做事的人」
「即是你買衣服有供應鏈、你吃東西有供應鏈，一間公司服務出到街，後面都會有供應鏈……（報酬）是否真是公平的給員工，還是中高層拿了所有的錢？」
目前 Daniel 的「人才庫」有 150 人，當中恆常工作的約有 20 至 30 人﹐範疇包括資訊科技、設計、市場營銷等等，客戶由保險公司、電視台、地產商到非政府組織也有。他特別提到，公司的一部分業務，是免費的「社會項目」，「整個團隊一元都不收。」例如他們不久前，便免費為乳癌基金會重設網站。
即使身不在港，但在做香港的事，便是此地人才
移民潮下，不少人才離港。政府固然著力要搶人才，但 Daniel 認為，其實即使人不在港，仍然可以是香港的人才。他坦言，起初沒想過要重點找尋離散港人，但發現這些人越來越多。他說起之前到大學辦講座，完結後問參與的學生去向，「25 個人，20 個人已經 apply 了移居移民，5 個還在想。」
「但看看外地的香港人 group，很多人都說不開心，找不到以前的工作，或者那個錢……那我們就希望，看看能否 support 這個（群體）。」他說，目前合作的 talent 中，仍有七成在港，但可見離港的會越來越多。他甚至計劃，下半年到英國一趟，在當地搜尋合作的對象。
對於政府從各地「搶人才」來港，Daniel 笑說「人才定義就不需要那麼狹窄」、「可能有個人，三個月在台灣、三個月在加拿大、三個月在英國，但他在做香港的 project，或者香港的一些 brand……其實他都算一個香港的人才」、「現在大部分人，定義有點狹窄，說你 base 在這裏，才是香港的人才。」
他又指，現時公認的「人才」類型同樣狹窄，「只有兩個行業，第一就是金融、第二就是創科……例如你寫字的、你拍照的，這些 talent，政府一定不會投放資源去 recruit，那這些人才怎樣辦？」
「香港的問題就是，好像我，我的熱情不是做金融，為甚麼都要去做金融呢？」
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《留白》
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